Memorias de las Rondas de Aprendizaje 2018

Memorias de las Rondas de Aprendizaje 2018

El pasado 20 de marzo se realizaron cuatro Rondas de Aprendizaje, espacios de intercambio y experiencias para los miembros de la Red, en donde se comparten conceptos, metodologías y estrategias en torno a la inversión social privada. Compartimos las presentaciones que se realizaron en Santo Domingo, República Dominicana.  
 

Ronda de aprendizaje 1: Estrategia de acompañamiento a ODBs. Fundación Empresas Polar, Venezuela.

Fundación Empresas Polar compartió sus estrategias y herramientas de acompañamiento a las organizaciones de base: un ejercicio estructurado de reflexión organizacional, una herramienta de autodiagnóstico inspirada en el Radar y acciones de mejoramiento.
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Ronda de aprendizaje 2: Implementación de procesos de definición de agendas sociales y construcción de planes de desarrollo local. Nexa Resources y Votorantim. Perú y Brasil

Nexa Resources y el Instituto Votorantim compartieron su metodología para definición e implementación de Agendas Sociales y construcción de Planes de Desarrollo Local en las localidades de actuación de la Empresa en Brasil.
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Ronda de aprendizaje 3: Luces y sombras en la alineación Empresa y Fundación, RedEAmérica

Con la facilitación de Barna Business School se analizó el caso de aprendizaje sobre la Fundación Falcondo, para debatir sobre los posibles caminos, dilemas y oportunidades de la alineación entre empresa y fundación en torno al desarrollo sostenible de las comunidades.
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¿Cuál es el retorno de las inversiones en desarrollo sostenible para las empresas y las comunidades?: casos, Red de Multinacionales de Países Emergentes por la Sustentabilidad, Red MME - GIZ, México.

La Red MME viene aplicando la metodología de medición del retorno financiero – ROI en casos empresariales de Brasil, México y China. Se compartió esta metodología, las lecciones derivadas de su aplicación y los resultados obtenidos a través de dos casos latinoamericanos.

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Pie de foto: Barna Business School presentando el caso de Fundación Falcondo 

 

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Comunicación y Desarrollo Sostenible

La comunicación para el desarrollo (C4D) debe ser transversal a los proyectos, no es un añadido. Se diferencia de la comunicación institucional que busca informar, visibilizar, posicionar, rendir cuentas y/o promover las relaciones públicas, etc. La C4D está orientada a la incidencia social y política, es de carácter horizontal, multidireccional, se enfoca en los procesos, en la participación, y busca la apropiación de los actores en los proyectos de desarrollo. 

Bienvenida Sandra Hernández a RedEAmérica

  • La Junta Directiva de RedEAmérica en sesión extraordinaria realizada el 21 de septiembre de 2022 designó a Sandra Margarita Hernandez como nueva directora ejecutiva.
  • La nueva directora ejecutiva  iniciará labores a partir del 1 de octubre de 2022.

Salud mental y promoción de comunidades sostenibles

El sector empresarial y fundacional en América Latina ha empezado a visibilizar el tema de la salud mental, no sólo como un problema de salud pública, sino también como un factor decisivo para la competitividad empresarial y para el éxito de las iniciativas de desarrollo de comunidades y territorios.

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