Alineación del trabajo de la fundación con la estrategia de la empresa (Industrias Polar, Venezuela) 2014. Intervención de Alicia Pimentel, Fundación Empresas Polar, Venezuela, FIR 2014 Publicación de RedEAmérica martes, 16 de febrero de 2016 Después de 37 años de trabajo filantropico orientado a devolver a la sociedad, lo que ésta le ha dado, la Fundación Empresas Polar da un giro, e inicia un proceso de alineación con la Empresa, motivados en gran medida por los cambios en el contexto venezolano. Este documento aborda las motivaciones, el proceso emprendido y los roles asumidos por la Fundación y la Empresa. Además de la narración de la experiencia, el contenido que destaca es la definición de roles y contribuciones que se hacen en un trabajo conjunto entre la empresa y la fundación. EMPRESA 1. Definir el impacto de sus operaciones 2. Implementar mejoras inmediatas con respecto al impacto operacional. 3. Codiseñar, coejecutar el relacionamiento comunitario en equipos de trabajo (empresa y fundación. 4. Posicionarse como empresa líder en el compromiso social FUNDACIÓN 1. Diagnosticar las necesidades de las comunidades. 2. Construir el portafolio de productos 3. Encontrar forma innovadoras de atender los temas foco en las comunidades. 4. Codiseñar, coejecutar el relacionamiento comunitario en equipos de trabajo (fundación y empresa) 5. Desarrollo de mediciones de impacto Temas clave - Alineación Fundación y Empresa, motivaciones, el procesos, roles Descargar Otros materiales relacionados Empresas Polar: compromiso social y desarrollo sustentable Anterior Estrategia de relacionamiento de la empresa con su comunidad (Fundación Caicedo González Riopaila-Castilla) Siguiente Retorno sobre la Inversión Social (Instituto Votorantim/Brasil) 1344