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Smurfit Kappa Colombia: sostenibilidad para el negocio y el entorno

Smurfit Kappa Colombia: sostenibilidad para el negocio y el entorno

2018. Caso descriptivo

Describe cómo ha evolucionado la incorporación del desarrollo de las comunidades y los territorios, en el modelo de negocio, y señala los programas emprendidos. Smurfit Kappa es líder mundial en la fabricación de empaques a base de papel. Está en Colombia hace 74 años, donde genera 5000 empleos directos e indirectos y vendió USD $ 409 millones en 2017. Sus esfuerzos se orientan a la sostenibilidad conjunta del negocio y del entorno en que se desarrollan todas sus actividades, de manera que se pueda minimizar el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, aumentando los beneficios sociales, con un modelo de economía circular.

Tales esfuerzos se canalizan a través del desarrollo de su proyecto forestal (68.000 hectáreas), del programa de reciclaje de papel, de la alianza empresa- rial en la comuna 1 del municipio de Yumbo, donde tiene su planta principal, de la Fundación Smurfit Kappa Colombia y de programas de reforestación. 

Temas clave

- Minimizar impactos
- Beneficios para la comunidad

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Votorantim Cimentos apoya la construcción de un futuro participativo, inclusivo y próspero en Sobral, Brasil

Votorantim Cimentos apoya la construcción de un futuro participativo, inclusivo y próspero en Sobral, Brasil

2018. Caso descriptivo

Describe la experiencia de formulación participativa del Plan Sobral de Futuro impulsado por Votorantim Cementos y aliados. Una de las unidades de producción de Votorantim Cementos está en el municipio de Sobral, en el estado de Ceará, en el nordeste de Brasil. El Plan Sobral del Futuro es un modelo de desarrollo sostenible para la ciudad durante los próximos 30 años. Su objetivo es promover un proceso más justo y democrático de gobernanza local, que garantice la priorización de la voluntad de la población en las decisiones político-administrativas.

Votorantim Cementos es una empresa especializada en el negocio de materiales de construcción y cal agrícola desde 1936, y está presente en 14 países. Su actividad involucra a más de 15 mil empleados. En 2016, la capacidad productiva de la empresa fue de 55,5 millones de toneladas de cemento. 

Temas clave


- Contribución empresarial al desarrollo del territorio
- Alianzas
- Procesos participativos de consulta y planeación

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CEMEX México. Construyo Contigo, un negocio social

CEMEX México. Construyo Contigo, un negocio social

2018, Caso descriptivo

Describe el caso de Construyo Contigo, un negocio social impulsado por CEMEX en diversos países, que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vivienda de las familias en situación de pobreza a través de la autoconstrucción, y aportar beneficios económicos a la empresa. Está dirigido a familias vulnerables por ingresos y por condiciones de vivienda, ubicadas en zonas de riesgo. Aproximadamente 50.000 familias han mejorado su calidad de vida gracias a Construyo Contigo.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con operaciones en más de 50 países, 41.000 empleados y ventas anuales de USD $ 13.403 millones. En México cuenta con 265 plantas de concreto premezclado y 15 de cemento.

Temas clave

- Desarrollo de productos y servicios que crean valor social
- Valor compartido
- Mejoramiento de vivienda
- Alianzas 

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Grandes oportunidades para las empresas cuando integran asuntos sociales a sus negocios

Grandes oportunidades para las empresas cuando integran asuntos sociales a sus negocios

2017. Documento con conceptos y experiencias ilustrativas

Este documento señala que existen sinergias entre las dimensiones sociales y económicas de las iniciativas empresariales y plantea que el éxito empresarial dependerá, cada vez con mayor fuerza, de la integración de asuntos sociales a los negocios. Propone cuatro caminos complementarios para integrar los asuntos sociales al modelo de negocio y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades: a través de los productos o servicios que crean valor social, la inclusión social en distintos eslabones de la operación, del desarrollo inclusivo de la red de valor y de sus contribuciones a la competitividad y sostenibilidad de su entorno.

Señala que las empresas, cuando entienden que los impactos sociales y ambientales, son un tema estratégico para el negocio, esto permea toda la estructura organizacional. Así mismo, subraya que las empresas requieren alianzas para avanzar y que las fundaciones o institutos pueden ser un aliado  experimentado para este propósito.

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Ronda de aprendizaje: El rol de la inversión social privada en la estrategia corporativa de sostenibilidad

Ronda de aprendizaje: El rol de la inversión social privada en la estrategia corporativa de sostenibilidad

2016. Memoria Rondas de Aprendizaje FIR Medellín 2016

A partir de la experiencia de ARCOR y las Fundaciones - Institutos Arcor en Argentina, Chile y Brasil, este documento presenta una reflexión sobre la corresponsabilidad de las empresas en la sociedad, el rol de la inversión social y el relacionamiento con la comunidad en la gestión de las empresas y en estrategia de sustentabilidad, así como los desafíos derivados de las tendencias actuales.

A lo largo del tiempo, ARCOR ha venido profundizando en la integración del desarrollo sustentable de las comunidades en su modelo de negocios. Grupo Arcor, con 66 años de existencia, 21.000 colaboradores y exportaciones a más de 120 países, es la principal empresa de alimentos de Argentina. Arcor emplea a más de 21.000 colaboradores y en 2016 destinó más de USD $ 82.600.000 a Inversión Social Regional y Gestión de Impactos Comunitarios.

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Programa Empresa + ComUNIDAD. Resultados ronda de entrevistas

Programa Empresa + ComUNIDAD. Resultados ronda de entrevistas

2016. Reporte de entrevistas a académicos y miembros de empresas

Presenta los resultados de una ronda de 28 entrevistas a presidentes de empresas, directores de sostenibilidad y académicos, en Argentina, Brasil, Costa Rica, Colombia y México, para consultar su opnión sobre las tendencias actuales en la práctica empresarial, su evolución, las diferencias en el tipo de empresa y las motivaciones que han llevado a que éstas realicen cambios para incorporar la dimensión social en sus estrategias de negocio. Así mismo, aborda la visión de los entrevistados sobre el papel de las fundaciones empresariales, institutos y áreas de responsabilidad social- sostenibilidad en la incorporación del tema social en la estrategia de la empresa, los desafíos que se presentan y las demandas potenciales de conocimiento por parte de las empresas, para poder avanzar en esta dirección. El documento concluye con recomendaciones sobre lo que el Programa Empresa+ComUnidad puede hacer.

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Retorno sobre la Inversión Social (Instituto Votorantim/Brasil)

Retorno sobre la Inversión Social (Instituto Votorantim/Brasil)

2014. Intervención de Rafael Gioielli, Instituto Votorantim, Brasil, en el FIR 2014

Todos los inversionistas quieren tener retorno sobre su inversión. Este documento aborda las siguientes preguntas: cuáles son los retornos esperados por una empresa, cuál es el business case y cómo medir ese retorno. Medir el retorno supone pensar más allá de los indicadores.

Temas claves 

- Clasificación de la estrategia
- Visión del trabajo comunitario
- Sistemas de medición de retorno de la inversión social
- Trabajo conjunto empresa y fundación

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Alineación del trabajo de la fundación con la estrategia de la empresa (Industrias Polar, Venezuela)

Alineación del trabajo de la fundación con la estrategia de la empresa (Industrias Polar, Venezuela)

2014. Intervención de Alicia Pimentel, Fundación Empresas Polar, Venezuela, FIR 2014

Después de 37 años de trabajo filantropico orientado a devolver a la sociedad, lo que ésta le ha dado, la Fundación Empresas Polar da un giro, e inicia un proceso de alineación con la Empresa, motivados en gran medida por los cambios en el contexto venezolano. Este documento aborda las motivaciones, el proceso emprendido y los roles asumidos por la Fundación y la Empresa.

Además de la narración de la experiencia, el contenido que destaca es la definición de roles y contribuciones que se hacen en un trabajo conjunto entre la empresa y la fundación.

Temas clave

 - Alineación Fundación y Empresa, motivaciones, el procesos, roles

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Estrategia de relacionamiento de la empresa con su comunidad (Fundación Caicedo González Riopaila-Castilla)

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2014. Intervención de Ana Milena Lemos, Fundación Caicedo González Riopaila-Castilla, Colombia, FIR 2014

Relata la apuesta de Riopaila Castilla por un enfoque de sostenibilidad fundamentado en la creación de valor económico, social y ambiental. Lo anterior, llevó a definir una meta social en la estrategia y replantear los roles de la Empresa y la Fundación frente a ésta. La Fundación asumió un rol de acompañamiento a la Empresa, y redefinió su direccionamiento, sus lineamientos y sus focos temáticos en función de la megameta social, como resultado del análisis de los riesgos e impactos de la Empresa en el territorio.

Temas clave
- Relación entre desafíos del entorno y del negocio
- Alineación estratégica Fundación y Empresa
- Relacionamiento Fundación, Empresa y comunidad
-Definición de megameta social en la estrategia de sostenibilidad
- Rol de la Fundación

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