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¿Qué puede hacer el sector empresarial para promover la inclusión?

¿Qué puede hacer el sector empresarial para promover la inclusión?

El pasado 28 de noviembre de 2019 RedEAmérica realizó un webinar para conversar sobre cómo promover la inclusión social y productiva, así como el valor que genera la diversidad y la inclusión en las organizaciones. 

Participaron miembros de Colombia, Perú, Brasil, Ecuador, México, Guatemala y Argentina. El webinar fue liderado por la Fundación Saldarriaga Concha, miembro de la Red en Colombia que trabaja por la inclusión en la sociedad de las personas con discapacidad y las personas mayores. 

La Fundación Saldarriaga Concha es una organización de origen familiar que ha trabajado durante 47 años por la inclusión en la sociedad de las personas con discapacidad y las personas mayores en Colombia, lideró la conversación con los miembros de la Red. 

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¿Cómo impulsar diálogos de calidad entre empresa y comunidad?

¿Cómo impulsar diálogos de calidad entre empresa y comunidad?

Con el tema “Diálogos que construyen y transforman”, RedEAmérica realizó dos webinars el pasado 17 de octubre y 5 de noviembre para conversar junto con sus miembros sobre la importancia del diálogo para transformar conflictos, elementos para un diálogo de calidad y lecciones aprendidas. Ya están las grabaciones disponibles.

Hay un aumento en la conflictividad en torno a la actividad empresarial en América Latina. Por eso es clave preguntarse: ¿Cuándo un diálogo es de calidad?, ¿Por qué el diálogo transforma conflictos? y ¿Cómo impulsar diálogos que construyen?

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Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Webinar realizado el pasado 25 de julio, en donde se presentó la experiencia del Programa de Compras Inclusivas Responsables (CIR), una iniciativa que amplía y mejora las fuentes de abastecimiento del Grupo Arcor, favoreciendo la inclusión económica de emprendedores en situación de pobreza. 

Desde 2009, se han invertido 3.2 millones de dólares en compras inclusivas, asistencia técnica y en un fondo rotatorio. Esta es una iniciativa integrada al núcleo central del negocio y con claras contribuciones hacia la comunidad.

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¿Cómo usar la tecnología para el desarrollo de comunidades, la innovación y el emprendimiento?

¿Cómo usar la tecnología para el desarrollo de comunidades, la innovación y el emprendimiento?

El pasado 28 de febrero y 27 de septiembre se realizaron dos webinars con Rodrigo Baggio, emprendedor social, presidente y fundador de CDI – Center for Digital Inclusion-, una ONG independiente que transforma vidas y fortalece comunidades a través del uso de tecnologías de información y comunicación.

El webinar estuvo dirigido a miembros de la Red y se conversó sobre la tecnología para el empoderamiento de comunidades.

Rodrigo trabajó como especialista en inteligencia artificial en Accenture, y dirigió el programa “Reinventing Education” de IBM. El modelo CDI se ha expandido a diversos países (800 centros) impactando la calidad de vida de 1,7 millones de personas en barrios de bajos recursos, y fomentando el pleno ejercicio de la ciudadanía y la actitud emprendedora. Rodrigo y CDI han ganado más de 60 reconocimientos nacionales e internacionales de organizaciones como Unicef, Unesco, Technology Museum, Time, Fortune, International Economic Forum, y Abring Foundation.

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Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

2018. Caso de Aprendizaje (metodología Harvard)

El caso describe el modelo de abastecimiento de cacao de la multilatina Compañía Nacional de Chocolates (CNCH) en Colombia, que decidió hace 60 años, abastecerse de cacao, su materia prima esencial, esencialmente en el mercado nacional. Había valores centrales en la cultura de CNCH que apoyaban esta decisión. Sin embargo, el interés de las directivas en promover y cuidar la economía campesina y el bienestar de los cacaocultores, implicaba emprender acciones y manejar riesgos. La CNCH hizo una adecuada lectura del entorno, creó una estructura organizacional para apoyar los procesos a nivel interno y externo y desarrolló capacidad para aprender. El caso expone cómo la CNCH lo hizo, resultados para la empresa y para los cacaoteros. lecciones, desafíos y dilemas.

La Compañía Nacional de Chocolates es parte del Grupo Nutresa, con plantas de producción en Costa Rica, México y Perú, y una amplia red de distribución. El Grupo Nutresa es uno de los jugadores más importantes de la industria de alimentos en América Latina, que opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC- , Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Rosa Maria Fischer; Graziella Maria Comini; João Teixeira Pires, diciembre 2018

El caso describe una reunión en la que se anuncia la creación de Nexa Resources, y se informa al equipo gerencial sobre la adopción de la estrategia de Responsabilidad y Sostenibilidad, con énfasis en la promoción del desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las regiones de influencia de las operaciones de la empresa. 

Nexa establece que los gerentes son responsables de las metas sociales, a partir de un proceso de formulación participativa de agendas sociales en los territorios de actuación. El caso plantea como dilema, el cambio en los patrones culturales que están arraigados en el modo de pensar y de actuar de la mayoría de los gerentes provenientes de las empresas que constituyeron Nexa. Describe la cronología de la implementación de la estrategia de sostenibilidad, de los proyectos y metas, así como de los procedimientos utilizados para la elaboración de las agendas sociales. 

Nexa Resources S.A es una empresa de capital abierto, que opera en Brasil y en Perú. Su portafolio de productos incluye la cadena productiva de zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales relacionados. En 2017, los ingresos netos en 2017 alcanzaron los US$ 2,4 billones y un EBITDA ajustado consolidado de US$ 668 millones (US$ 404 millones en el año anterior). A finales de 2017, la empresa tenía 5.446 empleados propios y 7.367 contratistas.

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Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios.  Fundación Getúlio Vargas – GVCES

Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios. Fundación Getúlio Vargas – GVCES

2018. Guía metodológica

Este documento es de gran valía. Orienta a las empresas en la identificación e implementación de estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades, desde las áreas del negocio. La primera parte establece directrices sobre cómo las empresa pueden implementar cada uno de los caminos para generar valor social, explorando: qué motivaciones llevan a las empresas a buscar oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades (punto de partida); qué procesos internos pueden adoptar para avanzar; con qué actores externos pueden articularse y cómo hacerlo; qué capacidades pueden desarrollar; y cuáles son los beneficios que las empresas y la sociedad pueden esperar como resultado de estas iniciativas. Las directrices se complementan con ejemplos de empresas que recorrieron el proceso de concepción e implementación de una iniciativa asociada a uno o más caminos.

La segunda parte indica los roles y las responsabilidades de los diferentes actores en la generación de valor social para las comunidades, en especial en las diferentes áreas de la empresa. La última, plantea los desafíos, y sugiere alternativas para superarlos.

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FIBRIA: creando soluciones de desarrollo y sostenibilidad

FIBRIA: creando soluciones de desarrollo y sostenibilidad

2018. Caso de Aprendizaje (metodología Harvard)

El caso describe una conversación entre el Gerente de Sostenibilidad y Desarrollo de Fibria, y su equipo sobre acciones que deben ser desarrolladas para atender un conflicto enraizado en su entorno, que afecta la operación del negocio y limita sus posibilidades de competitividad y perdurabilidad. 

Fibria nace de un proceso de adquisición de una empresa, de la cuál hereda una serie de conflictos sociales y ambientales con comunidades palenqueras, indígenas y pequeños agricultores en pobreza y exclusión. Fibria a través de una estrategia definida como ‘lucro admirado’ que consiste en alcanzar una sinergia entre generación de valor económico y social y en llevar a la práctica una cultura de relacionamiento con las comunidades, a partir del diálogo, logra encontrar vías de desarrollo para las comunidades y su operación. 

Fibria es la mayor empresa global de producción de celulosa de fibra corta tiene con 8.500 hectáreas de eucalipto quemadas y 85.000 metros cúbicos de madera perdidos (robada para hacer carbón vegetal) en 2010. Los responsables de Sostenibilidad y Desarrollo de Fibria asignados en las actividades de silvicultura de la empresa tienen que resolverlo desde todos los puntos de vista.

Buenos resultados para seguir construyendo: Evaluación externa de RedEAmérica

Buenos resultados para seguir construyendo: Evaluación externa de RedEAmérica

En 2018, Econometría Consultores realizó una evaluación de los resultados y los efectos que genera RedEAmérica en sus miembros a través de las acciones de aprendizaje, articulación y visibilidad. Se realizaron encuestas vía web a través de un aplicativo diseñado por esta firma y entrevistas a los miembros de la Red, miembros de la junta directiva y representantes de los nodos. 

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