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Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Webinar realizado el pasado 25 de julio, en donde se presentó la experiencia del Programa de Compras Inclusivas Responsables (CIR), una iniciativa que amplía y mejora las fuentes de abastecimiento del Grupo Arcor, favoreciendo la inclusión económica de emprendedores en situación de pobreza. 

Desde 2009, se han invertido 3.2 millones de dólares en compras inclusivas, asistencia técnica y en un fondo rotatorio. Esta es una iniciativa integrada al núcleo central del negocio y con claras contribuciones hacia la comunidad.

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Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

2018. Caso de Aprendizaje (metodología Harvard)

El caso describe el modelo de abastecimiento de cacao de la multilatina Compañía Nacional de Chocolates (CNCH) en Colombia, que decidió hace 60 años, abastecerse de cacao, su materia prima esencial, esencialmente en el mercado nacional. Había valores centrales en la cultura de CNCH que apoyaban esta decisión. Sin embargo, el interés de las directivas en promover y cuidar la economía campesina y el bienestar de los cacaocultores, implicaba emprender acciones y manejar riesgos. La CNCH hizo una adecuada lectura del entorno, creó una estructura organizacional para apoyar los procesos a nivel interno y externo y desarrolló capacidad para aprender. El caso expone cómo la CNCH lo hizo, resultados para la empresa y para los cacaoteros. lecciones, desafíos y dilemas.

La Compañía Nacional de Chocolates es parte del Grupo Nutresa, con plantas de producción en Costa Rica, México y Perú, y una amplia red de distribución. El Grupo Nutresa es uno de los jugadores más importantes de la industria de alimentos en América Latina, que opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC- , Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Rosa Maria Fischer; Graziella Maria Comini; João Teixeira Pires, diciembre 2018

El caso describe una reunión en la que se anuncia la creación de Nexa Resources, y se informa al equipo gerencial sobre la adopción de la estrategia de Responsabilidad y Sostenibilidad, con énfasis en la promoción del desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las regiones de influencia de las operaciones de la empresa. 

Nexa establece que los gerentes son responsables de las metas sociales, a partir de un proceso de formulación participativa de agendas sociales en los territorios de actuación. El caso plantea como dilema, el cambio en los patrones culturales que están arraigados en el modo de pensar y de actuar de la mayoría de los gerentes provenientes de las empresas que constituyeron Nexa. Describe la cronología de la implementación de la estrategia de sostenibilidad, de los proyectos y metas, así como de los procedimientos utilizados para la elaboración de las agendas sociales. 

Nexa Resources S.A es una empresa de capital abierto, que opera en Brasil y en Perú. Su portafolio de productos incluye la cadena productiva de zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales relacionados. En 2017, los ingresos netos en 2017 alcanzaron los US$ 2,4 billones y un EBITDA ajustado consolidado de US$ 668 millones (US$ 404 millones en el año anterior). A finales de 2017, la empresa tenía 5.446 empleados propios y 7.367 contratistas.

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Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios.  Fundación Getúlio Vargas – GVCES

Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios. Fundación Getúlio Vargas – GVCES

2018. Guía metodológica

Este documento es de gran valía. Orienta a las empresas en la identificación e implementación de estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades, desde las áreas del negocio. La primera parte establece directrices sobre cómo las empresa pueden implementar cada uno de los caminos para generar valor social, explorando: qué motivaciones llevan a las empresas a buscar oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades (punto de partida); qué procesos internos pueden adoptar para avanzar; con qué actores externos pueden articularse y cómo hacerlo; qué capacidades pueden desarrollar; y cuáles son los beneficios que las empresas y la sociedad pueden esperar como resultado de estas iniciativas. Las directrices se complementan con ejemplos de empresas que recorrieron el proceso de concepción e implementación de una iniciativa asociada a uno o más caminos.

La segunda parte indica los roles y las responsabilidades de los diferentes actores en la generación de valor social para las comunidades, en especial en las diferentes áreas de la empresa. La última, plantea los desafíos, y sugiere alternativas para superarlos.

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FIBRIA: creando soluciones de desarrollo y sostenibilidad

FIBRIA: creando soluciones de desarrollo y sostenibilidad

2018. Caso de Aprendizaje (metodología Harvard)

El caso describe una conversación entre el Gerente de Sostenibilidad y Desarrollo de Fibria, y su equipo sobre acciones que deben ser desarrolladas para atender un conflicto enraizado en su entorno, que afecta la operación del negocio y limita sus posibilidades de competitividad y perdurabilidad. 

Fibria nace de un proceso de adquisición de una empresa, de la cuál hereda una serie de conflictos sociales y ambientales con comunidades palenqueras, indígenas y pequeños agricultores en pobreza y exclusión. Fibria a través de una estrategia definida como ‘lucro admirado’ que consiste en alcanzar una sinergia entre generación de valor económico y social y en llevar a la práctica una cultura de relacionamiento con las comunidades, a partir del diálogo, logra encontrar vías de desarrollo para las comunidades y su operación. 

Fibria es la mayor empresa global de producción de celulosa de fibra corta tiene con 8.500 hectáreas de eucalipto quemadas y 85.000 metros cúbicos de madera perdidos (robada para hacer carbón vegetal) en 2010. Los responsables de Sostenibilidad y Desarrollo de Fibria asignados en las actividades de silvicultura de la empresa tienen que resolverlo desde todos los puntos de vista.

Grupo Arcor, socio del desarrollo local

Grupo Arcor, socio del desarrollo local

2018. Caso descriptivo

A lo largo del tiempo, ARCOR ha venido profundizando en la integración del desarrollo sustentable de las comunidades en su modelo de negocios. Este documento presenta la evolución del sistema de gestión y relacionamiento comunitario y sostenibilidad que ha construido Grupo Arcor, cuya esencia es el desarrollo integral de las comunidades donde opera de forma corresponsable desde 2004. 

Grupo Arcor, con 66 años de existencia, 21.000 colaboradores y exportaciones a más de 120 países, es la principal empresa de alimentos de Argentina. Arcor emplea a más de 21.000 colaboradores y en 2016 destinó más de USD $ 82.600.000 a Inversión Social Regional y Gestión de Impactos Comunitarios.

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Cuatro caminos para incorporar lo social en el modelo de negocios

Cuatro caminos para incorporar lo social en el modelo de negocios

2018. Video animado

En 2 minutos, este video animado plantea la interdependencia existente entre las operaciones empresariales y los entornos donde operan, y relaciona el éxito empresarial con la integración de los asuntos sociales al modelo de negocios. Propone cuatro caminos complementarios para integrar los asuntos sociales al modelo de negocio y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades: a través de los productos o servicios que crean valor social, la inclusión social en distintos eslabones de la operación, del desarrollo inclusivo de la red de valor y de sus contribuciones a la competitividad y sostenibilidad de su entorno. 

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Cerrejón, una empresa comprometida con el uso responsable del agua en sus operaciones y con la comunidad

Cerrejón, una empresa comprometida con el uso responsable del agua en sus operaciones y con la comunidad

2018. Caso descriptivo

El caso describe la integración de temas de sostentabilidad en la estrategia de negocio de a través de un programa de gestión integral del agua en La Guajira, Colombia. Las operaciones de la empresa en esa región comprenden un complejo de minería y transporte integrado, una mina a cielo abierto que produce y exporta más de 30 millones de toneladas de carbón térmico al año; un ferrocarril de 150 kilómetros y un puerto marítimo. Emplea a cerca de 6.000 personas de manera directa, de las cuales el 66 % es oriundo de la región.

A través de la gestión integral del agua, Cerrejón implementa medidas de eficiencia y aumenta la oferta local del recurso con la construcción de soluciones de infraestructura comunitaria y su obtención y captación de manera responsable. Además, hace un monitoreo periódico de las fuentes hídricas. Para ello, ha creado diversas alianzas.

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Empresas Polar: compromiso social y desarrollo sustentable

Empresas Polar: compromiso social y desarrollo sustentable

2018. Caso descriptivo

Este caso presenta el proceso emprendido por Empresas Polar y Fundación Empresas Polar entre 2005 y 2009 para la integración y reformulación de sus tareas que hizo del compromiso con el entorno y el desarrollo local pilares fundamentales de la estrategia corporativa, de las metas de sus tres negocios y de la fundación. 

Empresas Polar es una organización industrial venezolana del sector de alimentos y bebidas con más de 75 años, 28 mil empleados y 200 mil clientes para sus tres negocios: Cervecería Polar, Alimentos Polar y Pepsi-Cola Venezuela.

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