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¿Qué puede hacer el sector empresarial para promover la inclusión?

¿Qué puede hacer el sector empresarial para promover la inclusión?

El pasado 28 de noviembre de 2019 RedEAmérica realizó un webinar para conversar sobre cómo promover la inclusión social y productiva, así como el valor que genera la diversidad y la inclusión en las organizaciones. 

Participaron miembros de Colombia, Perú, Brasil, Ecuador, México, Guatemala y Argentina. El webinar fue liderado por la Fundación Saldarriaga Concha, miembro de la Red en Colombia que trabaja por la inclusión en la sociedad de las personas con discapacidad y las personas mayores. 

La Fundación Saldarriaga Concha es una organización de origen familiar que ha trabajado durante 47 años por la inclusión en la sociedad de las personas con discapacidad y las personas mayores en Colombia, lideró la conversación con los miembros de la Red. 

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¿Cómo impulsar diálogos de calidad entre empresa y comunidad?

¿Cómo impulsar diálogos de calidad entre empresa y comunidad?

Con el tema “Diálogos que construyen y transforman”, RedEAmérica realizó dos webinars el pasado 17 de octubre y 5 de noviembre para conversar junto con sus miembros sobre la importancia del diálogo para transformar conflictos, elementos para un diálogo de calidad y lecciones aprendidas. Ya están las grabaciones disponibles.

Hay un aumento en la conflictividad en torno a la actividad empresarial en América Latina. Por eso es clave preguntarse: ¿Cuándo un diálogo es de calidad?, ¿Por qué el diálogo transforma conflictos? y ¿Cómo impulsar diálogos que construyen?

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Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Compras Inclusivas Responsables del Grupo Arcor

Webinar realizado el pasado 25 de julio, en donde se presentó la experiencia del Programa de Compras Inclusivas Responsables (CIR), una iniciativa que amplía y mejora las fuentes de abastecimiento del Grupo Arcor, favoreciendo la inclusión económica de emprendedores en situación de pobreza. 

Desde 2009, se han invertido 3.2 millones de dólares en compras inclusivas, asistencia técnica y en un fondo rotatorio. Esta es una iniciativa integrada al núcleo central del negocio y con claras contribuciones hacia la comunidad.

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¿Cómo usar la tecnología para el desarrollo de comunidades, la innovación y el emprendimiento?

¿Cómo usar la tecnología para el desarrollo de comunidades, la innovación y el emprendimiento?

El pasado 28 de febrero y 27 de septiembre se realizaron dos webinars con Rodrigo Baggio, emprendedor social, presidente y fundador de CDI – Center for Digital Inclusion-, una ONG independiente que transforma vidas y fortalece comunidades a través del uso de tecnologías de información y comunicación.

El webinar estuvo dirigido a miembros de la Red y se conversó sobre la tecnología para el empoderamiento de comunidades.

Rodrigo trabajó como especialista en inteligencia artificial en Accenture, y dirigió el programa “Reinventing Education” de IBM. El modelo CDI se ha expandido a diversos países (800 centros) impactando la calidad de vida de 1,7 millones de personas en barrios de bajos recursos, y fomentando el pleno ejercicio de la ciudadanía y la actitud emprendedora. Rodrigo y CDI han ganado más de 60 reconocimientos nacionales e internacionales de organizaciones como Unicef, Unesco, Technology Museum, Time, Fortune, International Economic Forum, y Abring Foundation.

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Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

Cacao Inclusivo: Modelo de Abastecimiento de la Compañía Nacional de Chocolates

2018. Caso de Aprendizaje (metodología Harvard)

El caso describe el modelo de abastecimiento de cacao de la multilatina Compañía Nacional de Chocolates (CNCH) en Colombia, que decidió hace 60 años, abastecerse de cacao, su materia prima esencial, esencialmente en el mercado nacional. Había valores centrales en la cultura de CNCH que apoyaban esta decisión. Sin embargo, el interés de las directivas en promover y cuidar la economía campesina y el bienestar de los cacaocultores, implicaba emprender acciones y manejar riesgos. La CNCH hizo una adecuada lectura del entorno, creó una estructura organizacional para apoyar los procesos a nivel interno y externo y desarrolló capacidad para aprender. El caso expone cómo la CNCH lo hizo, resultados para la empresa y para los cacaoteros. lecciones, desafíos y dilemas.

La Compañía Nacional de Chocolates es parte del Grupo Nutresa, con plantas de producción en Costa Rica, México y Perú, y una amplia red de distribución. El Grupo Nutresa es uno de los jugadores más importantes de la industria de alimentos en América Latina, que opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC- , Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Nexa Resources: cómo consolidar una cultura de responsabilidad socioambiental y desarrollo comunitario

Rosa Maria Fischer; Graziella Maria Comini; João Teixeira Pires, diciembre 2018

El caso describe una reunión en la que se anuncia la creación de Nexa Resources, y se informa al equipo gerencial sobre la adopción de la estrategia de Responsabilidad y Sostenibilidad, con énfasis en la promoción del desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las regiones de influencia de las operaciones de la empresa. 

Nexa establece que los gerentes son responsables de las metas sociales, a partir de un proceso de formulación participativa de agendas sociales en los territorios de actuación. El caso plantea como dilema, el cambio en los patrones culturales que están arraigados en el modo de pensar y de actuar de la mayoría de los gerentes provenientes de las empresas que constituyeron Nexa. Describe la cronología de la implementación de la estrategia de sostenibilidad, de los proyectos y metas, así como de los procedimientos utilizados para la elaboración de las agendas sociales. 

Nexa Resources S.A es una empresa de capital abierto, que opera en Brasil y en Perú. Su portafolio de productos incluye la cadena productiva de zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales relacionados. En 2017, los ingresos netos en 2017 alcanzaron los US$ 2,4 billones y un EBITDA ajustado consolidado de US$ 668 millones (US$ 404 millones en el año anterior). A finales de 2017, la empresa tenía 5.446 empleados propios y 7.367 contratistas.

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Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios.  Fundación Getúlio Vargas – GVCES

Guía sobre identificación de oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades desde los negocios. Fundación Getúlio Vargas – GVCES

2018. Guía metodológica

Este documento es de gran valía. Orienta a las empresas en la identificación e implementación de estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades, desde las áreas del negocio. La primera parte establece directrices sobre cómo las empresa pueden implementar cada uno de los caminos para generar valor social, explorando: qué motivaciones llevan a las empresas a buscar oportunidades para contribuir al desarrollo de las comunidades (punto de partida); qué procesos internos pueden adoptar para avanzar; con qué actores externos pueden articularse y cómo hacerlo; qué capacidades pueden desarrollar; y cuáles son los beneficios que las empresas y la sociedad pueden esperar como resultado de estas iniciativas. Las directrices se complementan con ejemplos de empresas que recorrieron el proceso de concepción e implementación de una iniciativa asociada a uno o más caminos.

La segunda parte indica los roles y las responsabilidades de los diferentes actores en la generación de valor social para las comunidades, en especial en las diferentes áreas de la empresa. La última, plantea los desafíos, y sugiere alternativas para superarlos.

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Manual de Diseño de Proyectos de Desarrollo Sostenible

Manual de Diseño de Proyectos de Desarrollo Sostenible

Violeta Vigo Saúl Vigil Maed Sánchez David Medianero. Asociación Los Andes de Cajamarca, 2018

El presente texto expone en forma resumida, una metodología simplificada para el diseño de proyectos sociales orientados a mejorar las condiciones de vida de la población, en el ámbito de influencia de la empresa minera Yanacocha. En términos generales, la metodología propuesta integra los métodos cualitativos y cuantitativos que se emplean en los procesos de identificación, formulación y evaluación de las intervenciones de promoción del desarrollo, realizadas bajo el enfoque de proyecto.

La metodología recomendada permite establecer la relación entre el enfoque del marco lógico, el presupuesto por resultados y el flujo de caja: los tres instrumentos claves de preparación de proyectos sociales. De este modo, se pueden diseñar intervenciones coherentes y realistas, unificando el lenguaje de formuladores y evaluadores, rompiendo la tradicional barrera existente entre las metodologías cualitativas y cuantitativas.

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Glosario de Términos Promoción para el Desarrollo Humano Sostenible

Glosario de Términos Promoción para el Desarrollo Humano Sostenible

Medianero Burga, David. La Asociación Los Andes de Cajamarca, 2018

El Glosario de Términos de ALAC está organizado en cinco grandes apartados, cada uno de ellos dividido, a su vez, en cinco temas esenciales. Esto suma un total de veinticinco temas, en torno a los cuales se ofrecen 500 definiciones de términos clave.

La primera parte, denominada Desarrollo Humano, aborda, desde una perspectiva conceptual, los temas esenciales del desarrollo, empezando por el mismo concepto de desarrollo humano e incluyendo los tres componentes que lo definen: competitividad, equidad y sostenibilidad. En esta parte se incluye, también, el tema de desarrollo de base y comunidades sostenibles, uno de los temas de mayor impacto teórico en el pensamiento del desarrollo de las últimas décadas. 

Las partes segunda, tercera y cuarta están destinadas al desarrollo de los términos vinculados a los tres elementos sustantivos de la acción pública y social. Nos referimos al diseño de políticas públicas, planes estratégicos y proyectos de inversión. 

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Manual de monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo sostenible

Manual de monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo sostenible

Vigo, Violeta; Vigil, Saúl; Sánchez, Maed; Medianero, David. La Asociación Los Andes de Cajamarca 2018

Desde la perspectiva del ciclo de un proyecto, las acciones de monitoreo y evaluación tienen lugar durante las etapas de ejecución y operación. En efecto, el monitoreo o evaluación de procesos se realiza en forma paralela a la ejecución, mientras que la evaluación, entendida como evaluación ex post para diferenciarla de la evaluación ex ante que se realiza en la etapa de pre inversión, tiene lugar al final de la ejecución y en la etapa posterior de operación. Esta evaluación puede ser de dos tipos: evaluación de resultados y evaluación de impacto, y ambas tiene lugar durante la etapa de post inversión.

El presente Manual, sustentado tanto en la literatura general de evaluación como en la experiencia especifica institucional, está destinado a ofrecer una visión panorámica de la gestión de proyectos en la etapa de post inversión. Está compuesto por once capítulos. 

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