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Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base

Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base

Desde la visión de Comunidades Sostenibles de RedEAmérica, la entrega de la administración de recursos a las organizaciones de base contribuye a fortalecer sus capacidades y autonomía.

Existen dilemas y desafíos que condicionan la decisión de ceder la administración de recursos: falta de conocimientos y experiencia en las organizaciones de base, la posibilidad de que se generen tensiones y conflictos, y el temor de un mal uso de los recursos. No obstante, se pueden adoptar medidas para mitigar estos dilemas y desafíos: el acompañamiento, la definición de planes, y estimular medidas de transparencia y rendición de cuentas.

Este fue el tema central del Ciclo Virtual de Aprendizaje “Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base (ODB)” realizado el pasado 10 de mayo de 2018.

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Estudio: Prácticas de Desarrollo de Base en México

Estudio: Prácticas de Desarrollo de Base en México

El objetivo del Estudio fue ampliar los aprendizajes, acrecentar nuevos conocimientos en torno al tema central de la red y conocer quién hace qué para tener una primera aproximación a un Mapa de Actores del Desarrollo de Base (DdB) en México.

Realizado por un equipo externo de consultores bajo la coordinación de Laura Sarvide y a solicitud del Nodo Mexicano de RedEAmérica, en el marco de su plan estratégico 2015- 2017. 

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¿Cómo enfrentar el relevo generacional en las organizaciones de base?

¿Cómo enfrentar el relevo generacional en las organizaciones de base?

RedEAmérica, 2015

El relevo generacional, entendido como el proceso de renovación, formación y sucesión de los liderazgos, es fundamental para asegurar mejores condiciones de sostenibilidad. El documento responde a las preguntas: ¿Cuándo plantear el relevo generacional? ¿Cómo impulsar el relevo generacional?, ¿Cómo involucrar a los más jóvenes en las organizaciones y proceso de desarrollo de base?, entre otras.

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Las voces de los líderes, experiencias vitales de fortalecimiento de organizaciones de base en Colombia

Las voces de los líderes, experiencias vitales de fortalecimiento de organizaciones de base en Colombia

RedEAmérica y Fundación DIS, 2014

La publicación reúne la opinión de treinta líderes comunitarios urbanos y rurales de organizaciones sociales de varios departamentos de Colombia. Los líderes consultados hablaron sobre su relación con los gobiernos, la gestión de recursos, la sostenibilidad de los procesos, la perspectiva y experiencia en el proceso de acompañamiento y fortalecimiento con diversas agencias externas.

La iniciativa fue impulsada por Fundación DIS y contó con la colaboración activa de RedEAmérica y de las fundaciones Alpina, Gases de Occidente, Social, Corona, Smurfit Cartón de Colombia y Sura. La Comunidad de Madrid y Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial, Secot, financiaron la realización de las entrevistas y los aliados financiaron la publicación.

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Una Década de Desarrollo Desde la Base

Una Década de Desarrollo Desde la Base

RedEAmérica, 2012

"Una Década de Desarrollo Desde la Base" se publicó para conmemorar los diez años de funcionamiento de RedEAmérica. Esta publicación da cuenta del nacimiento de la red en el 2002 y de los retos que ha tenido que sortear para llegar a consolidarse en el contexto latinoamericano como uno de los motores de cambio más importantes.

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Ambientes favorables para el desarrollo de base

Ambientes favorables para el desarrollo de base

Fabio E. Velásquez C. - Esperanza González R.

RedEAmérica se propuso en su segunda fase trabajar los ambientes favorables para la gestión del desarrollo de base, adelantando un estudio que sirviera de apoyo para las Fundaciones, los nodos y la Red. En este documento se presenta una aproximación conceptual a la noción de ambientes favorables, se identifican sus dimensiones más relevantes y se describen las estrategias más efectivas para su promoción y consolidación.

55 páginas.

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