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Webinar realizado el pasado 25 de julio, en donde se presentó la experiencia del Programa de Compras Inclusivas Responsables (CIR), una iniciativa que amplía y mejora las fuentes de abastecimiento del Grupo Arcor, favoreciendo la inclusión económica de emprendedores en situación de pobreza. 

Desde 2009, se han invertido 3.2 millones de dólares en compras inclusivas, asistencia técnica y en un fondo rotatorio. Esta es una iniciativa integrada al núcleo central del negocio y con claras contribuciones hacia la comunidad.

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El caso muestra la evolución que la empresa Compañía Nacional de Chocolates (CNCH), hoy parte de Grupo Nutresa, ha realizado para garantizar la proveeduría de cacao, una de sus principales materias primas. Los programas de impulso y profesionalización del sector agrícola cacaotero han sido el centro del trabajo de CNCH. Se muestran los diferentes mecanismos usados, así como los cambios en las circunstancias y la necesidad de replantear estrategias para seguir colaborando con el sector, para lograr su sostenibilidad.

El pasado 23 de agosto RedEAmérica realizó un webinar para conversar sobre las lecciones del caso Compañía Nacional de Chocolates. La expositora fue Diana Trujillo, profesora de la facultad de administración de la Universidad de los Andes en Colombia. PhD en Administración de Asuntos Públicos y Master en Educación. Estuvo dirigido a áreas de compras, producción, sostenibilidad, relaciones con la comunidad, fundaciones-institutos.

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Reconociendo la importancia de potenciar las oportunidades de generación de valor social para las comunidades en el contexto de la actuación empresarial, en especial en América Latina y el Caribe, esta publicación orienta a las empresas e inversionistas sociales empresariales en la identificación e implementación de estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades, desde las área del negocio.

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El caso describe una conversación entre el Gerente de Sostenibilidad y Desarrollo de Fibria, la mayor empresa global de producción de celulosa de fibra corta, con dos de sus subordinados asignados en las actividades de silvicultura de la empresa.

La empresa estudiada tiene el desafío de solucionar los problemas heredados de una de las organizaciones originales, reducir las pérdidas provenientes de ese pasivo social y ambiental, eliminar los focos de pérdidas operativas, conquistar las confianzas de los habitantes de las comunidades y ofrecerles oportunidades atractivas de generación de la renta y el desarrollo comunitario.

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Grupo Arcor, con 66 años de existencia, 21.000 colaboradores y exportaciones a más de 120 países, es la principal empresa de alimentos de Argentina. Arcor emplea a más de 21.000 colaboradores y en 2016 destinó más de USD $ 82.600.000 a Inversión Social Regional y Gestión de Impactos Comunitarios.

En 2004 puso en marcha su Programa de Responsabilidad Social Empresaria, orientado desde entonces a promover el desarrollo integral de las comunidades donde actúa y el desarrollo sustentable de las regiones donde opera, así como a reducir los impactos de su operación industrial, desarrollando un proceso que concibe a la empresa como socia y corresponsable del desarrollo local.

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En 2 minutos, este video animado plantea la interdependencia existente entre las operaciones empresariales y los entornos donde operan, y relaciona el éxito empresarial con la integración de los asuntos sociales al modelo de negocios. Propone cuatro caminos complementarios para integrar los asuntos sociales al modelo de negocio y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades: a través de los productos o servicios que crean valor social, la inclusión social en distintos eslabones de la operación, del desarrollo inclusivo de la red de valor y de sus contribuciones a la competitividad y sostenibilidad de su entorno. 

Temas clave:

- Incoporación de lo social al modelo de negocios
- Interdependencia entre empresa y comunidad
- Caminos desde los negocios para generar valor social

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Documento Grandes oportunidades para las empresas 

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Cerrejón es un complejo de minería y transporte integrado en La Guajira, Colombia. Comprende una mina a cielo abierto que produce y exporta más de 30 millones de toneladas de carbón térmico al año; un ferrocarril de 150 kilómetros y un puerto marítimo. Emplea a cerca de 6.000 personas de manera directa, de las cuales el 66 % es oriundo de la región.

A través de la Gestión Integral del Agua, Cerrejón implementa medidas de eficiencia y aumenta la oferta local del recurso con la construcción de soluciones de infraestructura comunitaria y su obtención y captación de manera responsable. Además, hace un monitoreo periódico de las fuentes hídricas. 

Empresas Polar es una organización industrial venezolana del sector de alimentos y bebidas con más de 75 años, 28 mil empleados y 200 mil clientes para sus tres negocios: Cervecería Polar, Alimentos Polar y Pepsi-Cola Venezuela. 

Su modelo conceptual y de gestión de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable se centra en el equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental. Para llegar al modelo Empresas Polar y Fundación Empresas Polar emprendieron entre 2005 y 2009 un proceso de integración y reformulación de sus tareas que hizo del compromiso con el entorno y el desarrollo local pilares fundamentales de la estrategia corporativa, de las metas de sus tres negocios y de la fundación. 

En 2017 el Grupo LafargeHolcim vendió 209 millones de toneladas de cemento en todo el mundo. Está presente en Argentina desde 1930 donde produce y comercializa cemento, hormigón elaborado y agregados pétreos. 

Su Plan de Desarrollo Sostenible 2030 está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y consta de cuatro pilares estratégicos: Clima, Economía Circular, Agua y Medio Natural y, Personas y Comunidades. El Proyecto de Rehabilitación de Canteras se enmarca dentro del pilar de Agua y Medio Natural y su propósito central es demostrar un cambio positivo global en la biodiversidad en sus áreas de explotación minera que va más allá de los requerimientos mínimos.