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Sistema de medición de resultados del proceso de promoción de Comunidades Sostenibles

Sistema de medición de resultados del proceso de promoción de Comunidades Sostenibles

La propuesta de medición que se propone en este documento busca evaluar los resultados de las intervenciones y de sus contribuciones al proceso de desarrollo sostenible de los territorios, pero también pretende brindar elementos para evaluar el diseño de diagnóstico, planeación, seguimiento y aprendizaje continuo durante el desarrollo de la misma intervención. Así mismo, a través de sus indicadores, pretende guiar a los miembros de RedEAmérica sobre los estados deseables en cada uno de los indicadores. Para esto, este sistema de medición incluye dos componentes.

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Guía de las organizaciones de la sociedad civil para apoyar la implementación territorial de la política de primera infancia

Esta guía tiene la intención de convertirse en una herramienta práctica para orientar a las organizaciones de la sociedad civil en acciones que pueden desarrollar en los territorios, en el marco de la política pública de primera infancia.

Este documento es un aporte de RedEAmérica y sus organizaciones miembros. Recoge las experiencias de las fundaciones en el trabajo conjunto por la primera infancia con el Gobierno Nacional, las administraciones locales y las organizaciones de base. A partir de estas experiencias, y de acuerdo con la metodología de implementación territorial que propone la política de primera infancia en Colombia, se presenta este documento a manera de recomendaciones prácticas para acompañar a un territorio en desarrollar la política.

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Grupo Arcor, socio del desarrollo local

Grupo Arcor, socio del desarrollo local

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

Grupo Arcor, con 66 años de existencia, 21.000 colaboradores y exportaciones a más de 120 países, es la principal empresa de alimentos de Argentina. Arcor emplea a más de 21.000 colaboradores y en 2016 destinó más de USD $ 82.600.000 a Inversión Social Regional y Gestión de Impactos Comunitarios.

En 2004 puso en marcha su Programa de Responsabilidad Social Empresaria, orientado desde entonces a promover el desarrollo integral de las comunidades donde actúa y el desarrollo sustentable de las regiones donde opera, así como a reducir los impactos de su operación industrial, desarrollando un proceso que concibe a la empresa como socia y corresponsable del desarrollo local. 
Cerrejón, una empresa comprometida con el uso responsable del agua en sus operaciones y con la comunidad

Cerrejón, una empresa comprometida con el uso responsable del agua en sus operaciones y con la comunidad

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

Cerrejón es un complejo de minería y transporte integrado en La Guajira, Colombia. Comprende una mina a cielo abierto que produce y exporta más de 30 millones de toneladas de carbón térmico al año; un ferrocarril de 150 kilómetros y un puerto marítimo. Emplea a cerca de 6.000 personas de manera directa, de las cuales el 66 % es oriundo de la región.

A través de la Gestión Integral del Agua, Cerrejón implementa medidas de eficiencia y aumenta la oferta local del recurso con la construcción de soluciones de infraestructura comunitaria y su obtención y captación de manera responsable. Además, hace un monitoreo periódico de las fuentes hídricas. 
Empresas Polar: compromiso social y desarrollo sustentable

Empresas Polar: compromiso social y desarrollo sustentable

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

Empresas Polar es una organización industrial venezolana del sector de alimentos y bebidas con más de 75 años, 28 mil empleados y 200 mil clientes para sus tres negocios: Cervecería Polar, Alimentos Polar y Pepsi-Cola Venezuela. 

Su modelo conceptual y de gestión de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable se centra en el equilibrio entre lo económico, lo social y lo ambiental. Para llegar al modelo Empresas Polar y Fundación Empresas Polar emprendieron entre 2005 y 2009 un proceso de integración y reformulación de sus tareas que hizo del compromiso con el entorno y el desarrollo local pilares fundamentales de la estrategia corporativa, de las metas de sus tres negocios y de la fundación. 
LafargeHolcim Argentina: conocer la biodiversidad para protegerla y mejorarla

LafargeHolcim Argentina: conocer la biodiversidad para protegerla y mejorarla

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

En 2017 el Grupo LafargeHolcim vendió 209 millones de toneladas de cemento en todo el mundo. Está presente en Argentina desde 1930 donde produce y comercializa cemento, hormigón elaborado y agregados pétreos. 

Su Plan de Desarrollo Sostenible 2030 está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y consta de cuatro pilares estratégicos: Clima, Economía Circular, Agua y Medio Natural y, Personas y Comunidades. El Proyecto de Rehabilitación de Canteras se enmarca dentro del pilar de Agua y Medio Natural y su propósito central es demostrar un cambio positivo global en la biodiversidad en sus áreas de explotación minera que va más allá de los requerimientos mínimos.
Smurfit Kappa Colombia: sostenibilidad para el negocio y el entorno

Smurfit Kappa Colombia: sostenibilidad para el negocio y el entorno

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

Smurfit Kappa es líder mundial en la fabricación de empaques a base de papel. Está en Colombia hace 74 años, donde genera 5000 empleos directos e indirectos y vendió USD $ 409 millones en 2017. Sus esfuerzos se orientan a la sostenibilidad conjunta del negocio y del entorno en que se desarrollan todas sus actividades, de manera que se pueda minimizar el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, aumentando los beneficios sociales, con un modelo de economía circular.

Tales esfuerzos se canalizan a través del desarrollo de su proyecto forestal (68.000 hectáreas), del programa de reciclaje de papel, de la alianza empresarial en la comuna 1 del municipio de Yumbo, donde tiene su planta principal, de la Fundación Smurfit Kappa Colombia y de programas de reforestación. 
Votorantim Cimentos apoya la construcción de un futuro participativo, inclusivo y próspero en Sobral, Brasil

Votorantim Cimentos apoya la construcción de un futuro participativo, inclusivo y próspero en Sobral, Brasil

Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, IAF y RedEAmérica, 2018

Votorantim Cimentos es una empresa especializada en el negocio de materiales de construcción y cal agrícola desde 1936, y está presente en 14 países. Su actividad involucra a más de 15 mil empleados. En 2016, la capacidad productiva de la empresa fue de 55,5 millones de toneladas de cemento. 

Una de sus unidades de producción está en el municipio de Sobral, en el estado de Ceará, nordeste del Brasil. El Plan Sobral de Futuro surge con el apoyo del Instituto Votorantim y del BNDES (Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social) junto con otros aliados, y es un modelo de desarrollo sostenible para la ciudad durante los próximos 30 años. Su objetivo es promover un proceso más justo y democrático de gobernanza local, que garantice la priorización de la voluntad de la población en las decisiones político-administrativas. 
CEMEX México. Construyo Contigo, un negocio social

CEMEX México. Construyo Contigo, un negocio social

Programa Empresa+ ComUnidad, 2018

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con operaciones en más de 50 países, 41.000 empleados y ventas anuales de USD $ 13.403 millones. En México cuenta con 265 plantas de concreto premezclado y 15 de cemento. 

Como parte de su modelo de sostenibilidad adelanta en ese país el programa Construyo Contigo, un negocio social que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vivienda de las familias en situación de pobreza a través de la autoconstrucción y aportar beneficios económicos a la empresa. Está dirigido a familias vulnerables por ingresos y por condiciones de vivienda, ubicadas en zonas de riesgo. Aproximadamente 50.000 familias han mejorado su calidad de vida gracias a Construyo Contigo.

 

Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base

Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base

Desde la visión de Comunidades Sostenibles de RedEAmérica, la entrega de la administración de recursos a las organizaciones de base contribuye a fortalecer sus capacidades y autonomía.

Existen dilemas y desafíos que condicionan la decisión de ceder la administración de recursos: falta de conocimientos y experiencia en las organizaciones de base, la posibilidad de que se generen tensiones y conflictos, y el temor de un mal uso de los recursos. No obstante, se pueden adoptar medidas para mitigar estos dilemas y desafíos: el acompañamiento, la definición de planes, y estimular medidas de transparencia y rendición de cuentas.

Este fue el tema central del Ciclo Virtual de Aprendizaje “Oportunidades, riesgos y dilemas en la entrega de recursos a las Organizaciones de Desarrollo de Base (ODB)” realizado el pasado 10 de mayo de 2018.

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